TBI Jaarcijfers 2024

TBI heeft uitstekend jaar en kiest voor nog meer focus op ‘wij-winst’ en lange termijn

TBI heeft in 2024 uitstekende resultaten behaald. De orderportefeuille groeide met 16% naar € 4,8 miljard en het bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (EBITDA) steeg met 25% naar € 144 miljoen. De operationele marge kwam ook hoger uit: 5,5% (2023: 4,5%). Toch schuilt de grootste winst van ons concern volgens onze bestuursvoorzitter, Hendrik de Haan, in wat we bij TBI sinds de recente herpositionering de ‘wij-winst’ zijn gaan noemen: ons maatschappelijk rendement. 

Hendrik: ‘We zien een enorme groei in het aantal projecten, samenwerkingen en oplossingen waarmee we fors bijdragen aan het versnellen van de energietransitie en circulaire transitie, het realiseren van betaalbare woningen en het verbeteren van onze infrastructuur. Het stimuleren van biodiversiteit, inclusie en kansengelijkheid vinden we daarbij niet meer dan normaal. In die maatschappelijk waardecreatie schuilt de belangrijkste winst van TBI als steward-owned collectief van ondernemingen in techniek, bouw & ontwikkeling en infra. Want juist díe waarde vertegenwoordigt onze relevantie – en dus onze purpose – op de lange termijn.’

De balancing act: wederkerigheid

‘We hebben in 2024 wederom laten zien dat we onze governance en financiën heel goed voor elkaar hebben’, aldus Emiel Roozen, lid raad van bestuur. ‘Dat biedt ruimte voor wederkerigheid: het herinvesteren van winst in belangrijke maatschappelijke doelen en het mogelijk maken van duurzame innovatie en maatschappelijk rendement. Alleen al via onze maatschappelijke fondsen – TBI Klimaattrein, TBI Praktijkfonds en TBI Studiefonds – hebben we het afgelopen boekjaar 7,1 miljoen geherinvesteerd in maatschappelijke doelen, ruim 22% meer dan in 2023. En dat bedrag kan de komende jaren nog flink groeien.’

Voor elkaar, voor de wereld

TBI ziet de maatschappelijke uitgaven niet als ‘goeddoenerij’ of greenwashing, maar als belangrijke herinvesteringen in een leefbare, duurzame toekomst voor iedereen en dus ook voor de TBI-ondernemingen, de ondernemers en vaklieden, de klanten en de partners. Lid raad van bestuur Bianca Seekles: ‘In de net afgeronde herpositionering van TBI hebben we ons wederkerigheidsprincipe – de ‘balancing act’– een veel prominentere rol en betekenis gegeven.Voor wat hóórt wat: dat is heel erg des TBI. Niet alleen maar nemen, maar vooral ook teruggeven. Aan elkaar, aan de aarde, de natuur en de maatschappij. Als steward-owned collectief van ondernemingen met maar één maatschappelijk georiënteerde aandeelhouder, Stichting TBI, kunnen we als geen ander de maatschappelijke focus en de lange termijn waardecreatie vooropstellen.

Stabiele basis

Dankzij de goed gevulde orderportefeuille kunnen de TBI-ondernemingen de komende jaren op meerdere vlakken het positieve verschil maken samen met hun klanten. Voor de techniekbedrijven van TBI liggen er grote kansen in de energietransitie en bij de uitbreiding van de elektriciteitsnetten. Croonwolter&dros, de grootste TBI-onderneming, helpt mee om de problemen met de netcongestie op te lossen, onder meer via een meerjarencontract met netbeheerder TenneT. De TBI-bouwondernemingen willen zich vooral richten op betaalbare woningbouw. Wat betreft infra is er veel werk uit te voeren in de renovatie en het groot onderhoud van wegen en bruggen en andere grote infrastructurele projecten als de A16 in Rotterdam waar Mobilis en Croonwolter&dros samen aan werken. Dit nieuwe stuk snelweg gaat de bereikbaarheid en leefbaarheid van de regio enorm verbeteren.

Hendrik de Haan: ‘Onze orderportefeuille kent een evenwichtige spreiding over de segmenten techniek, bouw & ontwikkeling en infra. Dat is een goede basis voor 2025. De begrote bedrijfsopbrengsten voor 2025 zijn hiermee in belangrijke mate gedekt.’

Positieve vooruitzichten

Het jaar 2025 wordt ongetwijfeld een jaar vol economische en (geo)politieke onzekerheden, nieuwe tegenstellingen en nieuwe uitdagingen. ‘Veel van die factoren kunnen van invloed zijn op onze sectoren en werkzaamheden’, ziet Emiel Roozen. ‘Maar ons collectief is dermate sterk en wendbaar, dat we ook in uitdagende en veranderende omstandigheden goede financiële prestaties kunnen leveren’. ‘We houden onverkort vast aan onze maatschappelijke ambities, die overigens láng niet per se in strijd zijn met het streven naar gezonde financiële groei’, zegt Bianca Seekles. ‘Met conceptueel bouwen en ons aandeel in het oplossen van de netcongestie laten we zien dat financieel en maatschappelijk rendement heel goed samen kunnen gaan. Ook het transformeren, verduurzamen en verdichten van bestaande stadsbuurten – hand in hand met sociale vernieuwing – biedt veel kansen aan een groot aantal TBI-ondernemingen.’

Vakmensen maken het verschil

Om de grote uitdagingen in Nederland aan te pakken, hebben we veel meer vakmensen nodig. Het aantrekken en behouden van talent is dan ook één van onze grootste uitdagingen. Een tekort aan personeel vertraagt projecten en remt de groei van onze sector. Daarnaast is een hoog verloop niet bevorderlijk voor de continuïteit en het behoud van vakmanschap. De vraag naar vakmensen blijft groot, vooral door de groeiende behoefte aan verduurzaming, onderhoud en de energietransitie. Daarom investeren we nu al heel veel in de vakmensen van de toekomst, onder andere via het TBI Praktijkfonds.

Duurzaamheid onverminderd op #1

In 2024 werd nog duidelijker dat de TBI-ondernemingen niet alleen praten en ‘belijden’, maar vooral ook aanpakken en dóen. Door met elkaar te focussen op een aantal gezamenlijk bepaalde thema’s, ontstaat bovendien waardevolle synergie en samenwerking tussen de ondernemingen en in hun ketens, waardoor bijvoorbeeld op urgente vragen als CO2-reductie en circulair bouwen flinke stappen worden gemaakt. Hendrik de Haan: ‘We zijn bijzonder trots op de aanmoedigingsprijs die we van Cobouw in 2024 hebben ontvangen voor de meest duurzame bouwer, de Cobouw SDG Award. De jury prees TBI voor het verankeren van duurzaamheid als kernwaarde in de strategie en bedrijfsvoering.’

Groene parels 

Als voorbeeldproject van een groene parel noemt Hendrik de Haan de bouw van de 100 meter hoge woontoren Justus in Amsterdam, door de TBI-ondernemingen J.P. van Eesteren en Giesbers InstallatieGroep, met 289 energiezuinige appartementen een nieuw icoon voor stad en buurt. Hendrik de Haan: ‘We zijn blij dat we met zo’n duurzaam project iets kunnen doen aan het terugdringen van de woningnood. De appartementen zijn in prijsklasse allemaal gericht op de middeninkomens; een deel ervan is speciaal gereserveerd voor mensen met een sleutelberoep. Zo zorgt Justus voor doorstroming en nieuwe kansen voor mensen die afhankelijk zijn van de stad voor hun carrière en ontwikkeling. Ook in de techniek wordt hard gewerkt aan verduurzaming; neem bijvoorbeeld ons warmtebedrijf Jord. Zij leveren fossielvrije schone warmte. Een mooi voorbeeld van het verduurzamen van de gebouwde omgeving.

Ander voorbeeld: het Rotterdamse hout-hoogbouwproject SAWA van TBI-onderneming ERA Contour waar het verminderen van de CO2-afdruk en het creëren van een gezonde (natuur)inclusieve leefomgeving centraal staat. Hendrik de Haan: ‘Daarbij zijn we heel trots op het B Corp certificaat dat ERA Contour in 2024 heeft gekregen. Met projecten als SAWA laat ERA Contour zien hoe verdiend dat is.’

Samenwerking en synergie

Hoewel alle TBI-ondernemingen zelfstandig zijn – en dus ook hun eigen strategie bepalen – zijn er ook gezamenlijke kaders en thema’s, onder andere in duurzaamheid. Doordat de TBI-ondernemingen hun eigen duurzaamheidsvisie en -beleid daarop hebben gebaseerd, ontstaat steeds meer synergie en samenwerking en dus lerend vermogen op thema’s zoals duurzame materiaalkeuze, circulair ontwerpen, circulaire bedrijfsvoering, duurzame energieoplossingen en emissieloos bouwen.

Eén van de meest concrete voorbeelden van samenwerking binnen TBI is misschien wel TBI WOONlab, waarin de drie woningbouwers van TBI – ERA Contour, Hazenberg en Koopmans Bouwgroep – samenwerken aan duurzame, snel te produceren woonconcepten. Het afgelopen jaar introduceerdedeze samenwerking de eerste CO2-lingen, CO2-arme varianten van beproefde en gewaardeerde labels zoals beterBASIShuis en lekkerEIGENhuis. Ook in de projecten wordt steeds meer samengewerkt. Een mooi voorbeeld hiervan is het iconische Binnenhof (J.P. van Eesteren, Croonwolter&dros en Nico de Bont)

Ook andere thema’s en aandachtspunten worden TBI-breed opgepakt. Zo zijn alle TBI-ondernemingen de fossiele diesel aan het uitfaseren. Voor het zware materieel stappen we over op elektrisch, of op de duurzame, plantaardige HVO100-brandstof, die voor 100% bestaat uit natuurlijke producten. Deze bio-brandstof vermindert de CO2-uitstoot van zwaar materiaal, waaronder bouwkranen en zware vrachtwagens, met maar liefst 90%. Ook de electrificering van ons wagenpark zet goed door. Eind 2024 was 55% van onze voertuigen elektrisch (2023: 37%). Daarnaast bouwen TBI-ondernemingen steeds meer demontabel, met hout en/ of CO2-arm beton. Projecten zoals KJ Den Haag van TBI-ondernemingen Synchroon en J.P. van Eesteren laten goed zien hoe natuur en klimaat in binnenstedelijke gebieden steeds slimmer in balans worden gebracht waardoor er veel collectieve meerwaarde ontstaat.